晉能控股忻州公司在過“緊日子”中奔向“好日子”
降成本 增收入 割贅肉 止出血 堵漏洞
晉能控股忻州公司在過“緊日子”中奔向“好日子”
山西工人報全媒體記者 米俊茹 通訊員 樊慧敏 報道：同比修理費用壓降199萬元、材料配件消耗壓降5344萬元、用電消耗壓降1342萬元、庫存總額壓降6996萬元、采購成本降低4600萬元、財務(wù)費用壓降2068.44萬元、銷售收入增加7921.7萬元……截至7月底，晉能控股集團(tuán)忻州公司持續(xù)深化落實晉能控股集團(tuán)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字、30條經(jīng)營管理措施，開源節(jié)流細(xì)算賬，降本增效挖潛能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。
該公司各級黨組織擰緊“思想閥門”，通過企業(yè)微信公眾號、調(diào)度會、班前會、現(xiàn)場宣講等線上線下多種形式宣傳貫徹落實“深化提升年”的新部署、新要求，從上到下樹立過好“緊日子”才有“好日子”的思想，動員全體干部員工把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗付諸行動，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，形成打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的強(qiáng)大動力和合力。
工作中，該公司壓實“責(zé)任鏈條”，對各類經(jīng)營管理制度進(jìn)行了修訂完善，并制訂下發(fā)文件明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、目標(biāo)任務(wù)，建立績效考核與內(nèi)控制度，扎緊了“過緊日子”的制度“籠子”，推動工作落實。
該公司各部門圍繞本專業(yè)負(fù)責(zé)的任務(wù)目標(biāo)，制訂單項任務(wù)實施方案，建立督辦落實和考核機(jī)制，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革發(fā)展的全過程，將成本管理與生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理手段、管理流程優(yōu)化、工作作風(fēng)整頓相結(jié)合，排出計劃、分解下達(dá)，合理設(shè)置每一項任務(wù)的“時間表”；對重點任務(wù)跟蹤督辦，對每月完不成任務(wù)的單位進(jìn)行考核，趕進(jìn)度、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，推動成本管理向深層次發(fā)力，推動各項業(yè)務(wù)運行效率提升，確保挖潛增效、開源增效目標(biāo)的完成。
為提升“過緊日子”的效能，該公司從提量、提質(zhì)、銷售入手，全力抓好增效。該公司堅持優(yōu)化生產(chǎn)布局，力推礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效，加快推進(jìn)礦井產(chǎn)能核增，并狠抓全過程煤質(zhì)管控，通過制訂下發(fā)選煤、煤質(zhì)管理辦法及考核細(xì)則，提升洗選增效指標(biāo)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定可控。該公司同時優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，降低貿(mào)易銷售比例，提高非電煤用戶和市場化銷售比例；調(diào)整銷售方式，增加銷售收入；調(diào)整結(jié)算方式，合理確定銷售價格，提高經(jīng)濟(jì)效益。截至7月底，該公司已實現(xiàn)銷售收入增加7921.7萬元。
通過壓縮各類可控成本全力降本，該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，在降低投資計劃費用和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、修理環(huán)節(jié)、材料配件消耗、存貨積壓、采購環(huán)節(jié)等成本上下功夫，1—7月原煤噸煤成本較預(yù)算指標(biāo)降低26.41元/噸；優(yōu)化細(xì)化量化各項管控指標(biāo)、保障措施和推進(jìn)辦法，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全力清理應(yīng)收賬款。同時，該公司還堅持“一企一策、分類施策”，加大扭虧減虧力度，系統(tǒng)治理虧損大戶，原有的8家虧損單位已實現(xiàn)扭虧。
此外，該公司下屬王家?guī)X煤業(yè)、泰安煤業(yè)、蘆子溝煤業(yè)等生產(chǎn)礦井也精準(zhǔn)施策、多點發(fā)力，跑出了降本增效“加速度”。其通過采用新工藝、新技術(shù)，大力開展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、回收復(fù)用等切實將降本增效、節(jié)支降耗落到實處、落在細(xì)處，全力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，在過“緊日子”中奔向“好日子”。
責(zé)編：邢雁
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